【深读】放开走留,才是拴心留人的灵丹妙药

行尸走肉电视剧 | 2018-12-16 08:37

声明:本文转载自「伴虎小书童」,作者:兵兵亮

初一看,像是一个悖论。

放开走留,哪里是什么拴心留人啊,明明就是放任自流。

拴心留人的正确做法,应该是把绳索织得更粗、套得更紧、绑得更牢。

老骥伏枥,有时候并不是志在千里,而是挣不脱、跑不掉,空耗了岁月,寸步难行。

我突然想到一句话:你可以得到我的身体,但却得不到我的灵魂。

一具没有灵魂的躯体,一个身在曹营心在汉的士兵,有如行尸走肉一般麻木不仁,得之何用?凑个数打麻将吗?

其实,拴心留人从字面意思都能看得出来,首先应该想着如何栓心,其次才是留人。

拴住了心,何苦留不住人?

而我们,往往首先考虑的是如何穷尽一切手段留人,心在哪里,无关紧要,只要凑成一个团队就行。

舍本逐末、缘木求鱼啊。

那么,什么才是拴心留人的灵丹妙药?

放开走留!

因为,自由,才是人毕生最大的需求和追求。

年轻其实也就不过十年光阴而已。

不要小看了这十年的时光,它才是人生中成长最多、进步最快的人生历程。

百年树人太远,百年很多时候能够树的,可能只是一块墓碑。

树人,其实,十年就够了,足够拉开彼此人生的差距。

年轻最大的好处是什么?

可以重头再来。

也许很多年轻人初入社会的时候,并不明白自己喜欢什么、擅长什么,

刚从父母和学校的庇护中挣脱出来,懵逼是正常的状态。

这个时候,只有不断尝试,逐渐在尝试中找寻自我,才能找到自我。

毕竟,年轻,就是不断试错的资本。

这就不难解释,为什么很多人未来所从事的,并非是自己所学的专业。

因为,他们通过尝试,找到了自己最擅长的领域和最想要的生活方式。

这个时候,你告诉他,来我这儿吧,最少要工作8年哦,到时能不能走还不一定,看心情。

你觉得他想来吗?敢来吗?

万一不适合我怎么办?

我的青春,自己都做不了主了?

你觉得给了他们铁饭碗,他们应该趋之若鹜,

其实,是最大限度地剥夺了他重头再来的资本和机会。

所谓的铁饭碗,在你眼里是恩惠,在他眼里可能就是枷锁。

时间成本太重,机会成本太多,

很可能压上毕生的前程而血本无归。

人家本来是想小赌怡情的,你倒好,让人一上来就梭哈,大赌伤身啊。

你让我用青春赌明天,却不用真情换我的此生,年老色衰之时很可能让我走人而了此余生,

很可能我就不是潇洒走一回,是小傻走一回了。

现在的年轻人,把现实看得比理想更重要。

可以改变理想去顺应现实,而不是执着理想去对抗现实。

既然当不了将军,那就顺势而为,好好当一个兵吧。

他们看重的,是自由灵活的退出机制。

能够自由地进出,其实就是能够自由地选择,

毕竟,选择比努力更重要。

磨刀不误砍柴工,

择路不误赶路人。

年轻人,重要的是选择道路和积累经验,而不是选择死路和积累工资。

有时候一条路走到黑,才发现,在黑暗中行走,迎来的可能并不是黎明,而是路的尽头。

岁月无情,青春不易,为什么不能给年轻人自己选择的机会呢?他们的机会其实并不多,也许就一次,人生的境遇就会大不同,也许他们就会在适合自己的道路上到达人生的巅峰,收获幸福的喜悦。尝试过以后,他们才最能认清自己的能力,倾听自己的心声,选择自己的人生,主宰自己命运。

努力固然重要,但是选错了方向便步步荆棘。

你付出的努力越多,那么你就越偏离你想要达到的结果。

如果方向错误,停止才是最好的进步。

所以,只有放开走留,才能让他们无所畏惧地进来大展身手,而不是望而却步、退避三舍。

任何一家优秀的企业,都是开放的,走留自便。

开放的弊端,就是容易造成人才的流失。

流水虽不腐,但是流水也无情。

放开走留,就像一把达摩克利斯之剑,悬在每一个企业的头上。

怎样留住人才,让他们既自由又愿意留,迫使每个企业需要绞尽脑汁去想办法。

于是,他们弄出了一个东西,叫企业文化。

在我看来,企业文化,其实就是在迎合每一个自由的灵魂,并让他们乐于安定下来。

说白了,就是营造让人舒适温情的工作环境,让人不舍得走,不愿意走。

我们崇尚自由,你可以衣着随意来上班,办公桌上可以摆满花草相框,只要能按时完成任务,在家办公都行;

我们崇尚团结,每周聚餐升华一下同志感情是必须的,每季度大家一起旅旅游,高山流水彼此都是知音,团结,就是要同吃住、共郊游嘛;

我们崇尚以人为本,那就必须要让我们公司的人过上最体面的生活,出去一提公司的大名,都得让旁人肃然起敬;

我们崇尚价值,就是要让大家开阔眼界、获取知识,实现个人的价值。

这就不难理解,为什么很多公司都有丰富的免费午餐,精致的下午茶和糕点,宽敞明亮的健身房。

让人爱上工作,首先应该爱上你营造的这个家,爱上这个温馨的氛围。

所谓形散而神不散,正是如此。

而有些企业文化,其实就是捆绑的艺术。

先把人捆了再说,让你无法逃脱。

既然捆住了,还要什么好的环境?

有个简陋的容身之处把你扔在那里就行。

这种简单粗暴的方式,其实就是懒,懒得想办法留人。

他们也顺应形势提倡家的概念,一个看起来非常整洁的家,只不过,有些家徒四壁、四处漏风、冰冷刺骨而已。

这就显得比较硬核,没有柔软温情的内里,

在乎其表,而不在乎其里,看起来有些形不散而神散。

为什么招人难?

感觉把待遇都提高了好大一截,梧桐树都枝叶繁茂了,凤凰怎么还迟迟未见,麻雀倒呼啦啦飞来一群。

因为你在树上放了很多鸟笼。

《肖申克的救赎》说:有些鸟儿是永远关不住的,因为它们的每一片羽翼上都沾满了自由的光辉!

所谓筑巢引凤,而不是筑笼引凤。

林子大了,什么鸟都有,

笼子多了,想不劳而获、混吃混喝的麻雀便多了。

燕雀安有鸿鹄之志哉,只要撑不死也饿不着就行,毕竟就是混口饭吃,笼子反而成了保障。

麻雀多了,凤凰自不甘与之为伍。

有些鸟儿,迟早都会飞走,

有些鸟儿,始终赖着不走。

这个时候,你想赶走混吃的麻雀,

对不起,时间没到,笼子打不开,还得继续喂着。

树上落满了麻雀,哪还有凤凰的位置?

但是,凤凰和麻雀是有指标、有比例的,人才建设是需要不断提升人才层次和结构的。

于是,有的麻雀跃上枝头变成了凤凰,滥竽充数;

而有的凤凰跌落枝头变成了麻雀,泯然众人。

这是对人力资源的极大浪费。

正确的方式,难道不应该是能随时赶走麻雀,也能随时留住、用好凤凰吗?

让真正想干的能安心留下,让不想干的能随时离开,把假装想干又什么都不干的能随时赶走,才是一个良性的循环。

为什么“五多”越改越多?

为什么好的政策形同虚设?

因为你始终在我的掌控之下,

再多,你得忍着,

再坏,你得受着,

毕竟我再怎么作,你都走不掉,

那我还费什么劲去改变?

以不变应万变,是最简单最愉悦也是最懒惰的方式。

当然,你可以随便叫,毕竟还是有要求,要多听听下面的声音,

不过,你叫啊,叫破喉咙也没人理你,因为你被我死死按在了墙上,溜不走也跑不掉,我可以为所欲为。

人在屋檐下,不得不低头。

放开走留,就如同揭掉了你头上的那片屋檐,

你还愿意低着头?

估计早昂首挺胸踏出门去了。

还作威作福?

人都跑光啦!

还不思改变?

别说人影,鬼影都没啦!

下面人的自由,让上面的行事风格不敢再像风一般自由。

唯一的方式,只能是真心实意的嘘寒问暖,设身处地地为人着想,

“五多”赶紧变“无多”,

好的政策马上落实,

土的政策斟酌斟酌,

毕竟再不改变,人都没了。

没有压力,根本就不会有改变的动力,

自由,就是促使改变最大的压力。

诸葛亮因为七擒七纵而俘获了孟获的真心,

曹操因为放任关羽的走留而在日后捡回了性命,

红军因为来去自由而更加深得人心,

放开走留,才更加自信。

不让走,并不是尊重和挽留,

让走才是。

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